Krisenmanagement & CRO
Soforthilfe für Geschäftsführer: Übernahme operativer Verantwortung, Cash-Transparenz, Maßnahmensteuerung und Stabilisierung in akuten Krisenlagen.
Soforthilfe bei Liquiditätskrise und Restrukturierung
Wenn Liquidität knapp wird, zählt sofortige Umsetzung.
Für Geschäftsführer, die kurzfristig Unterstützung in der Unternehmenskrise brauchen: Pivotforge stabilisiert mit klarer Führung, belastbarer Liquiditätssteuerung und konsequenter Restrukturierungsumsetzung.
24-48 h
Erstgespräch bei akuter Unternehmenskrise
CRO / CFO
Interim-Rollen für Liquidität und Umsetzung
IDW S6
Restrukturierungskonzepte bis zur Umsetzung
Porträtfoto
Zur Person
Führung, wenn Geschäftsführer schnell belastbare Hilfe brauchen.
Wenn Liquidität knapp wird, Banken Antworten verlangen oder eine Insolvenz im Raum steht, hilft keine weitere Analyse-Schleife. Dann braucht es jemanden, der Verantwortung übernimmt, Zahlen belastbar macht und Entscheidungen in den Betrieb bringt.
Pivotforge steht für erfahrenes Interim Management in Restrukturierung, Turnaround und Transformation. Der Fokus liegt auf Liquiditätssicherung, Stakeholder-Kommunikation, operativer Steuerung und messbarer Umsetzung.
Was ich tue
Operative Hilfe, wenn Unternehmen schnell stabilisiert werden müssen.
Restrukturierungskonzepte
Entwicklung, Plausibilisierung und Umsetzung von Sanierungsprogrammen, Restrukturierungskonzepten und IDW-S6-naher Steuerungslogik.
Performance & Working Capital
Kurzfristige Ergebnis- und Liquiditätshebel, belastbare Forecasts, Working-Capital-Maßnahmen, Kostenprogramme und operative Umsetzungsdisziplin.
Carve-outs & Distressed M&A
Vorbereitung von Unternehmensteilen, Transaktionsunterstützung und Management der operativen Übergangsphase.
Ansatz
Schnell klären. Sauber entscheiden. Konsequent umsetzen.
Lagebild
Cash, Ergebnis, Stakeholder, Risiken und Entscheidungsdruck werden verdichtet.
Mandat
Rolle, Befugnisse, Berichtslinien und Taktung werden klar vereinbart.
Umsetzung
Maßnahmen laufen mit Verantwortlichen, Terminen, Effekten und harter Nachhaltung.
"In einer Unternehmenskrise entsteht Vertrauen nicht durch Optimismus, sondern durch Liquiditätstransparenz, klare Worte und sichtbaren Fortschritt."
Kontakt
Akute Unternehmenskrise vertraulich besprechen
Schildern Sie kurz die Lage: Liquidität, Banken, Gesellschafter, Insolvenzrisiko oder Restrukturierungsbedarf. Ein erstes Gespräch kann diskret, strukturiert und kurzfristig stattfinden.